Dlaczego niektórzy ludzie są wybitnymi liderami? A dlaczego niektórzy liderzy jedynie usiłują zdobywać „serca i umysły”? Jak organizacje rozpoznają, rozwijają i wspierają talenty przywódcze swoich pracowników?
Rozwój przywództwa rozpoczyna się na wszystkich poziomach organizacji i w różnych momentach kariery pracowników. Zarówno liderzy mniej doświadczeni jak i ci z najwyższych szczebli organizacji potrzebują ciągłego zarządzania ich rozwojem, aby mogli osiągnąć doskonałość w obszarze przywództwa: aby potrafili zarządzać zasobami i ludźmi równie dobrze jak tworzyć wizje przyszłości, które są akceptowane i wspierane przez ich współpracowników.
Facet5 opisuje, wyjaśnia i przewiduje zachowania, zarówno silne strony jak i wyzwania, co stanowi klucz do prowadzenia skutecznego coachingu oraz rozwoju liderów na wszystkich poziomach organizacji. SLR (Strategiczny Przegląd Umiejętności Przywódczych) to badanie 360 stopni, które zapewnia informacje zwrotne potrzebne do dalszego rozwoju umiejętności przywódczych. Ocena 360 SLR może być elementem programów indywidualnych oraz grupowych na każdym etapie rozwoju umiejętności przywódczych.
-
Osobisty Profil Facet5: Napisany prostym językiem raport prezentuje jaki jest naturalny styl zachowań danej osoby, jakie są jej talenty oraz wyzwania. Kliknij tutaj, aby dowiedzieć się więcej.
-
Searchlight Przegląd Kompetencji Facet5: wyczerpujący raport wskazujący silne strony danej osoby oraz obszary, na które należy zwracać uwagę podczas rozwoju 6 różnych kompetencji uznanych za istotne przy pełnieniu większości kluczowych ról zawodowych. Kliknij tutaj, aby dowiedzieć się więcej.
-
Facet5 Przywództwo Wskazówki dla Lidera: Raport opracowany w celu rozwijania umiejętności menedżerów w zakresie budowania efektywnych relacji z ich bezpośrednimi podwładnymi. Raport ten dostarcza informacji potrzebnych do rozwoju 7 kompetencji przywództwa transformacyjnego oraz transakcyjnego: od wizji i strategii do zarządzania ludźmi i zasobami. €Kliknij tutaj, aby dowiedzieć się więcej.
-
Przegląd Strategicznych Kompetencji Przywódczych (SLR): : Proces oceny 360 został połączony z wynikami badania osobowości Facet5 i ilustruje powiązania pomiędzy przewidywanymi zachowaniami danej osoby oraz zachowaniami, które rzeczywiście obserwują jej współpracownicyKliknij tutaj, aby dowiedzieć się więcej.
-
Audition: Badanie służące definiowaniu profilu idealnego kandydata prowadzi do opracowania szablonu idealnego lidera w określonym kontekście. Wśród gotowych szablonów dostępnych w systemie znajdują się profile Lidera Transakcyjnego oraz Transformacyjnego. Kliknij tutaj, aby dowiedzieć się więcej.
Facet5 jest kluczem w rozwoju Liderów – opisuje, wyjaśnia i przewiduje zachowania, identyfikując przy tym zarówno silne strony jak i wyzwania rozwojowe poszczególnych pracowników.
Facet5 jest ważną częścią Programów Rozwoju Przywództwa, ułatwia identyfikowanie potencjału pracownika do sprostania wymaganiom biznesu.
Facet5, w połączeniu z oceną 360 stopni SLR (badanie poziomu strategicznych kompetencji przywódczych) jest podstawowym elementem zestawu narzędzi rozwoju lidera, zarówno na początku tej drogi jak i w każdym innym momencie podróży służącej rozwojowi umiejętności przywódczych.
Facet5 zapewnia jasną i łatwą do zrozumienia strukturę oraz prosty język, które są szybko adoptowane przez zespoły i organizacje, co ułatwia rozwiązywanie problemów w biznesie powiązanych z czynnikiem ludzkim. 
Facet5, dostępny w ponad 30 językach z odpowiadającymi im a grupami normatywnymi, to efektywne narzędzie stosowane przez organizacje na każdym kontynencie, zarówno o zasięgu globalnym jak i lokalnym.
System Facet5 został specjalnie zaprojektowany przez psychologów do wykorzystania w procesach zarządzania na wszystkich poziomach organizacji - pomaga zrozumieć zachowania oraz to, co można osiągnąć. 
Facet5 opisuje, wyjaśnia oraz przewiduje zachowania w sposób, który ich nie ocenia, tak aby zarówno zespoły jak i organizacje mogły łatwo zrozumieć i wykorzystywać siłę osobowości. 